Agile Scrum training

Over ons

Wij brengen al ruim 5 jaar Opgavegericht Werken in de praktijk bij (semi-)overheidsorganisaties en kijken nét even anders naar complexe maatschappelijke vraagstukken en grenzeloos samenwerken. Het centraal stellen van maatschappelijke opgaven binnen de overheid, vraagt om een nieuw perspectief op manieren van organiseren, samenwerken en maatschappelijke waarde creëren. Het loslaten van beleidskokers om onbevangen aan opgaven te werken, betekent een belangrijke verandering in denken.

Waarom volg je deze training?

Je schrijft je voor deze training in omdat:

• Je gelooft dat de opgave centraal zetten werkelijk om een ander perspectief van probleemoplossing en organiseren vraagt.
• Je wil weten hoe opgavegericht werken in de praktijk eruit ziet.
• Je zelf aan de slag wil met opgavegericht werken.
• Je op zoekt bent naar een verfrissend perspectief op maatschappelijke waarde leveren

Opbouw van de opleiding

1. Een ander perspectief.
2. Begin bij teams, niet bij opgaven.
3. De opgavereis en het opgaveportfolio.
4. Met de samenleving waarde creëren.

Tijdens de 2-daagse ga je aan de slag met een roadmap voor je eigen organisatie, zodat je veelgemaakte valkuilen voorkomt en kansen aangrijpt. Zo zet je jouw inzichten om in waarde voor jouw organisatie. We werken met voorbeelden uit onze eigen praktijk en we hebben ruimte om met eigen casuistiek aan de slag te gaan.

Blok 1: Een ander perspectief

In het eerste blok leren we je om door een andere bril naar opgaven te kijken. Het kijken door deze bril stelt je in staat om je dagelijkse denken en werken te veranderen. We zoomen in op wat opgaven zijn en welke belemmerende structuren het boeken van resultaten tegenwerken.
We dagen je uit om de patronen van jezelf en om de patronen van jouw organisatie onder de loep te nemen en om deze te doorbreken. Je oefent je verhaal om dit perspectief op anderen over te brengen.

Blok 2: Begin bij teams, niet bij opgaven

In het tweede blok bespreken we hoe succesvolle opgaveteams de motor zijn van opgaven. We onderzoeken hoe je teams in staat stelt om resultaten te boeken op opgaven. We bespreken wat opgaveteams zijn en hoe je deze slim organiseert. We gaan in op de verschillende rollen van betrokkenen en lichten aan de hand van onze praktijkvoorbeelden toe wat valkuilen zijn.
We gaan uitgebreid in op de rol van leidinggevenden, die een belangrijke rol hebben in het scheppen van de juiste randvoorwaarden.

Blok 3: De opgavereis en het opgaveportfolio

Op dag 2 starten we met het managen van opgaven. We leren je om naar opgaven te kijken alsof deze een reis doormaakt. Met dit inzicht ben je in staat om de juiste vragen te stellen en begrijp je welke stappen nodig zijn om opgavegericht werken binnen jouw organisatie verder te brengen. We gebruiken hierbij het opgaveportfolio, een manier van visualiseren die
samenwerken en regie nemen over opgaven mogelijk maakt.

Blok 4: Met de samenleving waarde creëren

We sluiten af met een blok waarin het leveren van waarde centraal staat. We bespreken verschillende soorten waarde in de publieke context en op welke manier je dit kunt bereiken. Je leert ook allerlei handige werkwijzen en tooling in te zetten. Je leert manieren om opgaven te begrijpen en verfrissende werkvormen waarin participatie centraal staat. Met deze kennis, werkwijzen en tooling ben je in staat om zelf met je team aan de slag te gaan, of om andere teams te ondersteunen.

Resultaat

In twee dagen tijd maak je uitgebreid kennis met opgavegericht werken. We leggen de nadruk op de belangrijkste concepten en werkwijzen vanuit de theorie als aan de hand van praktische instrumenten. Deelnemers krijgen inzicht in:

1. De kern van opgavegericht werken en de relatie met andere stromingen, zoals werken vanuit de bedoeling.
2. Manieren van denken, werken en organiseren die opgavegericht werken ondersteunen,zoals het centraal stellen van de buitenwereld.
3. Het definiëren en doorontwikkelen van opgaven aan de hand van de opgavereis.
4. Het samenstellen van opgaveteams en het matchen van teams met opgaven.
5. Het organiseren van de randvoorwaarden die opgavegericht werken tot een duurzame beweging maken.

Data

• 5 & 12 november

Instapeis

Voor deze training geldt geen instapeis. Opgavegericht werken gaat iedereen binnen de overheid aan. Wel vinden wij deze training het meest waardevol voor diegenen die invloed kunnen uitoefenen op manieren van werken en organiseren. Daaronder valt de ambtelijke top, organisatieontwikkelaars -en adviseurs, opgavemanagers, afdelingsmanagers, teammanagers,
gebiedsmanagers, programmamanagers, projectmanagers en strategen.

Ben je op zoek naar een in-house training voor een afdeling of team? Vraag dan via het contactformulier meer informatie op.

Meer weten over hoe wij organisaties ondersteunen in opgavegericht werken?
Lees dan verder op onze producten en diensten pagina.

Elementen in de opleiding

Wij hechten veel waarde aan maatwerk, bovenop de minimaal vereiste opleidingsstof. Daarom stemmen we de theorie van Agile Coaching continu af op jouw persoonlijke ontwikkelbehoeften en praktijkervaringen. De thema’s die in in ieder geval aan bod komen, zijn:

De basis van Agile & teamcoaching

Wat verstaan wij onder Agile? Wat zijn de basisprincipes van teamcoaching? Hoever reikt jouw rol(model)? Welke mindset is daarvoor nodig en waaraan meet je dat af? En ook, hoe start je een opdracht als Agile coach; waaraan voldoet een goed ‘contract’ tussen jou, jouw opdrachtgever en het team dat jij coacht?

Jouw coachingsvaardigheden

Hoe geef je echte aandacht aan het team en wanneer ben je oprecht aanwezig? Hoe versterk je het actief luisteren, open vragen stellen, veilig feedback geven én ontvangen. Hoe oefen je het verkennen, verdiepen en kaderen van de wérkelijke coachingsvraag, hoe stel je samen concrete doelen en voer je gesprekken volgens de ‘coachingsboog’?

Jouw rol als Agile Leerkracht

Hoe speel je in op verschillende leerstijlen binnen je teams? Hoe instrueer en begeleid je teamleden in hun agile mindset, rollen en werkwijzen? Welke tools en practices kunnen hierbij helpen?

Jouw rol als Agile Mentor

Hoe laat je ruimte en verantwoordelijkheid bij de ‘klant’? Wat is het verschil tussen teaching, mentoring en coaching en hoe wissel je effectief in die rollen? Hoe houd je zicht op een veranderingscyclus bij mensen en groepen? Hoe ga je om met weerstand in en rondom een team?

Jouw rol als Coach van Agile Teams

Het team als complex systeem; welke invloed heb je daarin en welke (liever) niet? Hoe herken je de ontwikkelfases van teams en welke modellen heb je daarvoor? Hoe observeer en reflecteer je op wat er gebeurt, in de boven-, onder- en binnenstroom? Hoe herken je conflicten en welke interventies zet je wanneer in? Hoe versterk je het zelfbewustzijn en verantwoordelijkheid voor teamresultaat én goede samenwerking? En wat betekent dat voor betrokkenheid en stijl van (agile) leiders in je organisatie?

Resultaat

Na afronding van deze opleiding ben je als Agile Coach ICP-ACC gecertificeerd en ben je:

• De agile aanjager en vraagbaak van wendbaar werken met teams,
• De technisch mentor voor verschillende agile tools & practices,
• De (team)coach met methodische en intuïtieve aanpak vanuit verandermanagement, psychologie, organisatiecultuur en -ontwikkeling.

Data

• 12 Januari 2026

Instapeis

Onze Agile Coach-opleiding is geen cursus voor beginners. Uiteraard hebben we oog voor de verschillen in ervaringen, kwaliteiten, talenten en werkomgeving. Maar om de flow en kwaliteit van de opleiding te waarborgen, willen we dat alle deelnemers al een stevige agile basis hebben, dankzij:

• Een duidelijke agile mindset,
• Basiskennis over en praktijkervaring met Scrum, Kanban en/of andere agile frameworks, bijvoorbeeld in de rol van Scrum Master,
• Daarnaast heb je tijdens de opleiding minstens één (agile) team om te coachen en tijd om het geleerde in de praktijk te brengen.

Testimonials

Data

8 & 9 juli 2024

Bekijk ook onze Agile Scrum training zonder overnachting en diner.

Wat is Scrum?

Scrum helpt je om sneller betere resultaten te bereiken. Het vergroot de klantgerichtheid en zorgt voor meer werkplezier in teams. Het raamwerk van Scrum is toepasbaar voor zowel stabiele teams als in projecten.  Wil je meer weten? Bekijk de ‘Wat is Scrum?’ pagina voor meer uitleg.

Resultaat van de training

Je gaat naar huis met:

• Inzicht in de mindset van Agile en Scrum
• Kennis en kunde om er direct in je eigen praktijk mee aan de slag te gaan
• Je weet wanneer je Scrum wel en niet kunt toepassen
• Je kunt Scrum uitleggen aan je collega’s
• Je hebt geoefend met Scrum rollen, waaronder Scrum Master
• Je eigen netwerk binnen de Agile Scrum community
• Zand tussen je tenen

Wat leer je?

Wij geloven in leren door te doen. Daarom wisselen we theorie af met veel oefenen met jouw eigen cases. In de training gaan we aan de slag met de volgende onderwerpen:

• De onderliggende principes
• Begrippen en rollen
• Randvoorwaarden om te starten met Scrum
• Non-IT praktijkvoorbeelden
• Hoe breng ik mijn enthousiasme over op collega’s?

Voor wie is de training?

Iedereen die nieuwsgierig is naar wat Scrum voor zijn of haar werk kan betekenen. Je staat open voor een andere manier van samenwerken in teams en wilt weten hoe je daar zelf het verschil in kunt maken.

Certificering

Scrum Company werkt nauw samen met het International Consortium for Agile (ICAgile). ICAgile is een vooraanstaande wereldwijde organisatie bestaande uit pioniers, experts en ervaren adviseurs op het gebied van agile. Na het doorlopen van de training ontvang je het internationaal erkende ICP-BAF certificaat en de bijbehorende titel, plus de mogelijkheid om het certificaat op je Linkedin te plaatsen.

Kosten en annuleringsvoorwaarden

De kosten voor de training zijn EUR 1.995,– excl. BTW. Het gehele bedrag wordt door de deelnemer voldaan voor aanvang van de opleiding.

Bij annulering van de training brengen we de volgende kosten in rekening:

• tot 14 dagen voor de training: 50% van het factuurbedrag
• minder dan 14 dagen voorafgaand aan de training: 100% van het factuurbedrag